Новости



Башня "Федерация" получила новый шанс

Published by franchexpert on сб, 05/21/2011 - 02:12

Корпорация Mirax Group Сергей Полонского получит от Сбербанка кредит на $373 млн. в самое ближайшее время. Источник - РИА «Новости» со ссылкой на зампреда правления банка Андрея Донских. Срок кредита - 6 лет.

Сергей Бессонов, директор управления финансирования недвижимости и инфраструктуры Сбербанка: «Денежные средства, получаемые от банка, будут использованы на рефинансирование задолженности перед коммерческими банками и достройку башни „Федерация“». Ранее деньги на достройку башни Полонский получил от главного конкурента Сбербанка — ВТБ, который выкупил несколько этажей в башне «Запад» комплекса «Федерация» у Mirax Group: с минус первого по шестой, а также 35-й, 59-й и 60-й. До этой сделки ВТБ уже владел 30 этажами в башне.

Итак, $373 млн. Полонскому вполне хватит на завершение строительства башни «Федерация». Расходы на завершение данного проекта оцениваются в $240 млн. Остальные средства пойдут на выплату долгов Mirax Group, общий объем которых в компании оценивают в $550 млн. ( большая их часть приходится на Альфа-банк).

 Mirax Group башня Федерация

 Башня

Источники:
2011 © "franchexpert.ru" Ссылка на источник при перепечатке материалов обязательна
2011 © Marker.ru

Полезная информация:

Москва-Сити - Московский международный деловой центр
Башня Федерация

Map


Дикая Орхидея – от расцвета к банкротству

Published by franchexpert on чтв, 05/19/2011 - 00:02

Компания «Дикая Орхидея», управляющая бельевыми сетями «Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле» и «VI Легион», подала в суд заявление о банкротстве:

«процедура финансового оздоровления будет осуществляться, поскольку взятые ранее долговые обязательства и сокращение выручки от реализуемых проектов привели к невозможности продолжения нормальной деятельности». Менеджмент «Дикой Орхидеи» подчеркивает, что при надлежащем наполнении товаром и правильном обеспечении операционных потребностей компания является рентабельной.

Справка:

• Дикая орхидея» - крупнейшая сеть магазинов женского, мужского и детского белья в России, имеющая свои производственные площади. По данным Роспатента, «Дикой орхидеи» принадлежало более 20 марок, самыми известными из которых являются «Дикая орхидея», «Бюстье», «Дефиле» и «VI Легион». Помимо собственной линейки нижнего белья, в торговой сети компании продается продукция таких всемирно известных брендов, как Versace, Dolce&Gabbana, Nina Ricci, Kenzo, Roberto Cavalli, Blugirl Blumarine и др. По предварительным расчетам 2010 года Сбербанка и «Дикой орхидеи» (2010 г.), компания могла полностью рассчитаться с долгами лишь за 5 лет…

• Компания начала испытывать финансовые затруднения во второй половине 2008 года, из-за чего в апреле следующего года произошел дефолт по облигациям на сумму 1 млрд . рублей. Летом 2010 года этот заем был реструктурирован, осенью этой же процедуре с помощью «Сбербанка» подверглись кредиты компании, однако предпринятые действия не помогли из-за чрезмерного сокращения товарных запасов и, соответственно, меньшего оборота.

Источник: 2011 © "franchexpert.ru" Дикая Орхидея – от расцвета к банкротству. Ссылка на источник при перепечатке материалов обязательна

 Дикая  Орхидея новость на FranchExpert.ru

Map


McDonald's: время перемен

Published by franchexpert on вт, 05/17/2011 - 23:32

В то время как большинство конкурентов McDonald's (Donuts Dunkin, Starbucks, Burger King и пр.) по-прежнему серьёзно обеспокоены фактом существенных проблем в мировой экономике и не торопятся инвестировать дополнительные средства в свой бизнес, фаст-фуд гигант проводит крупнейшие преобразования за всю 56-летнюю историю сети!

Итогом реконструкции ресторанов будет обновлённый интерьер и экстерьер американской сети McDonald's, трата 1 млрд. долл. и уверенность в том, что McDonald's и его франчайзи к 2015 году будут безусловным лидером в сфере общественного питания Соединённых Штатов.

Некоторые основные моменты «обновлённого» McDonald's:

• ярко-красные крыши, которые являлись символом бренда McDonald's в течение нескольких десятилетий, будут заменены плоскими, более традиционного вида крышами;

• неоновые желтые и красные цвета интерьера и экстерьера с McDonald's уйдут в историю и будут заменены на гораздо более тонкие оттенки оранжевого, красного, жёлтого и даже зелёного цвета;

• новые деревянным стулья, красочные табуреты, а в некоторых случаях и стулья с виниловым покрытием, которые напоминают кожу. Некоторые рестораны приобретут шезлонги похожие на аналогичные в уютных кафе конкурентов;

• новая цветовая гамма и дополнительные окна в зоне выдачи продукции – улучшат сервис и восприятие посетителей;

• массовая заменена на более современные лампы: освещение станет больше напоминать ресторан, а не офис;

• новое разделение зон питания: отдельно - для больших групп, и отдельно – более уединённые зоны для пар и одиноких индивидуалистов, а так же гостиная;

• большие телевизоры с плоским экраном, проигрывающие современную музыку - будут установлены в половине заведений сети McDonald's;

• новый интерьер McDonald's поможет чувствовать посетителям себя более комфортно: сидя в приглушенных оранжевых тонах среди модернизированной зоны питания, которая даёт ощущение некоторой приватности и можно даже " чувствовать себя как дома ".

Новый дизайн McDonald's: «ресторан не только для детей, ресторан - для всех».

Источники:

•  2011 © "franchexpert.ru" McDonald's: время перемен. Ссылка на источник при перепечатке материалов обязательна
•  UsaToday.com

Map

 Франшиза ресторанаг McDonald's

 Франшиза ресторанаг McDonald's



GAP: ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН

Published by franchexpert on вс, 05/15/2011 - 12:55

В Gap Inc. объявили 12 мая о том, что уволили «звезду компании», креативного директора, главного дизайнера компании - Патрика Робинсона. Поступая таким образом Gap признает свои проблемы гораздо глубже, чем проблемы в области мерчандайзинга (3 месяца назад в Gap уволили ряд топ-менеджеров и в этой сфере). Сам продукт Gap является проблемой.

Патрик Робинсон, возможно, лучший PR-щик за всю историю бренда Gap, присоединился к Gap Inc. в 2007 году. Ранее он сотрудничал с Paco Rabanne, Perry Ellis, Giorgio Armani и Anne Klein, и был номинирован на Совет модных дизайнеров Америки (премия, эквивалентная в отрасли премии "Оскар"). Помимо привлечения внимания к торговой марке Gap, основной задачей Патрика Робинсона была попытка выяснить, что Gap должны продавать. После определения основ американской концепции бренда Gap в 80-х и 90-х годах, торговая марка постепенно стала терять связь с потребителями. Конкуренты, такие как Abercrombie & Fitch и J. Crew, и быстро развивающиеся новые модные бренды: H & M, Zara и др. предлагали миру моды более актуальные тенденции и постепенно стали побеждать в конкурентной борьбе с Gap.

Представляя одну из своих первых коллекций Gap, Патрик Робинсон сказал, что хочет "взять классическое, знаковое наследие компании и сделать его актуальным". "Наши лидеры в новой Gap принимают необходимые меры, чтобы конкурировать и побеждать во всем мире"- Гленн Мерфи, председатель и главный исполнительный директор Gap Inc. (05.2011). Глава Gap Global Creative Centre Пэм Уоллэк: "Нам нужен свежий взгляд и подход к работе, чтобы возродить популярность компании".

Патрик Робинсон был главным дизайнером Gap на протяжении последних 4-ех лет, и под его руководством популярность коллекций бренда значительно увеличилась. Выпуск капсульных коллекций с такими известными представителями мира моды, как Alexander Wang, Vena Cava, Valentino, Stella McCartney этому явно способствовал. Причина же увольнения очевидна: сотрудничество со звездами fashion-индустрии не способствовало продажам Gap (только в марте 2011 года продажи снизились на 10%) - в результате чего руководство бренда решило заменить Робинсона на дизайнера с более «коммерческим» видением Gap.

Официальные источники в GAP Inc. признают факт того, что «продажи на внутреннем американском рынке находятся в состоянии застоя». Однако, компания продолжает усиленно работать над своей стратегии роста на международном рынке: Gap Inc. планирует открыть свои магазины в Сербии и в Украине - в Белграде и Киеве уже в этом году. Так же, известно о том, что компания разрабатывает новые соглашения с уже существующими франчайзинговыми партнерами за пределами США.

Справка. По состоянию на январь 2011 года, по договору франчайзинга за пределами США работало 178 магазинов Gap по сравнению с 136 годом ранее. Gap планирует удвоить число своих франчайзинговых магазинов - до 400 по состоянию к 2015 г.

Источники: Gap Inc, International Herald Tribune ©, FranchExpert.ru

 GAP

 Патрик Робинсон  GAP

Источник: 2011 © "franchexpert.ru" GAP: ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН. Ссылка на источник при перепечатке материалов обязательна

Map


Gulliver – территория успеха!

Published by franchexpert on птн, 05/13/2011 - 19:10

В магазинах стильной детской одежды Gulliver весеннее прибавление: открыты новые салоны в городах Уфа, Краснодар, Липецк и Орск.

В настоящее время самым востребованным является изысканный ассортимент для выпускного вечера: романтичные платья для девочек, торжественные комплекты для мальчиков, а также наряды необычных фасонов и полукомбинезоны. Все предметы новой коллекции выполнены в спокойной гамме самых благородных оттенков: темно-синий, жемчужный, серо-голубой и, конечно, белый – обязательный цвет для каждого праздника. Естественно, все вещи выполнены только из натуральных тканей, поэтому ребенку будет максимально комфортно даже в самый жаркий день.

Адреса новых магазинов Gulliver:

г. Уфа, 50 лет Октября, 30;
г. Краснодар, ул. Уральская,104а, ТРЦ "SBS Megamoll";
г. Липецк, ул. Советская, 66, ТРЦ "Европа";
г. Орск, пр-т Ленина, 54.

Источник: 2011 © "franchexpert.ru" Gulliver – территория успеха! Ссылка на источник при перепечатке материалов обязательна

франчайзинг Gulliver

Map



Компания «Алендвик»: …тогда мы идем к Вам!

Published by franchexpert on птн, 05/13/2011 - 18:43

В современном мире время - деньги. Мы ценим Ваше время и приглашаем посетить виртуальную презентацию наших франшиз (вебинар), 16 мая в 15-00 (мск).

Современную сферу продаж невозможно представить без постоянных телефонных звонков, презентаций и личных встреч. А иногда случается так, что у людей, заинтересованных в товаре или услуге нет времени, возможности посетить подобное мероприятие.

В этом случае на помощь приходит глобальная паутина. Насколько прочно вошли в нашу жизнь заказ продуктов и товаров из магазина домой, прослушивание радио и просмотр телепередач онлайн. Насколько просто стало пообщаться через интернет с дорогими нам людьми, увидеть и услышать их. Это очень удобно, хотя бесспорно, живое общение не может быть заменено ничем.

Компания «Алендвик», регулярно проводящая презентации своих франшиз в городах России, теперь готова прийти к Вам домой, в офис, в Ваш планшетный компьютер или коммуникатор.

Что такое вебинар? Это виртуальный конференц–зал, где в онлайн-режиме Вы сможете увидеть презентацию, докладчика, получить ответы на Ваши вопросы от специалистов департамента франчайзинга, договориться о личных встречах.

Ехать никуда не нужно, Вы все увидите и услышите на экране Вашего компьютера!

"Зарегистрироваться на вебинар можно по данной ссылке" (ссылка удалена, т.к. событие уже состоялось)

Справка. "Алендвик" - мультибрендовый оператор фуд-кортов, успешно развивающий бизнес на территории Российской Федерации и СНГ. «Алендвик» - объединяет два интернациональных бренда «Баскин Роббинс» и «SFC-Express», а также восемь собственных, среди которых развиваются по франчайзингу «Пельмешки да Вареники», Viva la Pizza, «Суши Сан», Coffee Expert.

По данным на май 2011 года, «Алендвик» управляет сетью из 101 кафе быстрого обслуживания в городах: Санкт-Петербург, Пермь, Ижевск, Казань, Киров, Тюмень, Костанай (Казахстан) и др. Компания работает на рынке общественного питания с 1998 года.

Александр Никифоров, генеральный директор компании, отметил: «Число 100 – в определенном смысле рубежное, это показатель зрелости компании. На сегодня в России не так много сетей числом точек больше 100. Мы рады войти в список крупных операторов рынка общественного питания, и планируем продолжить экспансию по России». До конца 2011 года «Алендвик» планирует открыть еще 18 кафе быстрого обслуживания на фудкортах, а также кафе на АЗС в городах Ижевск, Киров.

Начни свой бизнес сегодня

Источник: 2011 © "franchexpert.ru"Компания «Алендвик»: …тогда мы идем к Вам! Ссылка на источник при перепечатке материалов обязательна

Map


В добрый путь!

Published by franchexpert on птн, 04/01/2011 - 14:45

В ночь с 12 на 13 мая родился сайт - FranchExpert.ru!

Если есть стадо - есть пастух,
Если есть Тьма - должен быть Свет.
Если есть вдохновение – посети FranchExpert!

FranchExpert.ru - Ваш надёжный гид в мире франчайзинга и не только! Самая актуальная и интересная информация о российских и мировых событиях. Бизнес, франчайзинг, творчество, мода, известные бренды, персоны, факты и аналитика, цифры и субъективные мнения – информационная лента на FranchExpert.ru.

•   FranchExpert.ru – просто о сложном, качественно и оперативно - информация, анализ, экспертиза,
•   FranchExpert.ru - самые актуальные новости франчайзинга и не только в мире, СНГ, России!
•   FranchExpert.ru - новая информационная площадка для обмена мнениями в русскоязычной франчайзинговой среде.

С уважением к Вам и Вашему делу, 2011 © "FranchExpert.ru" основатель делового портала FranchExpert.ru Антон Диесперов

ночная феерия и FranchExpert

Источник: 2011 © "FranchExpert.ru" В добрый путь! All rights reserved. Reference to the source for a reprint of materials required

Map

Страницы

Дизайн — Code and Color